“Seorang pria telah mengetahui batasannya.”
– Harry yang kotor
Prinsip Dasar Peter diluncurkan kembali pada tahun 1969 oleh Dr. Laurence J. Peter dalam e-booknya yang berjudul serupa. Singkatnya, prinsip ini menyatakan bahwa dalam kelompok hierarkis, seseorang akan naik ke tingkat kompetensinya, dan masalah akan muncul jika laki-laki atau perempuan naik di atasnya. Bersamaan dengan Perundang-undangan Parkinson, ini adalah salah satu prinsip yang paling dikenal dengan baik dalam lingkungan administrasi. Sayangnya, generasi muda belum terbiasa dengan konsep ini, sehingga kita melihat saat ini semakin banyak orang yang tumbuh lebih tinggi dari tingkat kompetensi mereka.
Jadi apa ciri-ciri prinsip Peter Basic? Sebenarnya, ada tiga indikator yang muncul di otak:
1. Perkiraan tantangan dan jadwal sering dilewati. Individu tersebut tidak hanya sesekali mengabaikan tugas, namun terus-menerus melewatkannya. Ini menunjukkan kemampuan individu untuk melihat inisiatif hingga penyelesaian yang sukses atau dikelola sesuai target. Jika dia tidak mampu melakukannya, dia mungkin tidak memiliki kemampuan dan pelatihan yang tepat untuk melakukan pertunjukan tersebut, atau tidak peduli dengan keterlambatan atau masalah dana.
2. Tugas dan tugas sebagaimana didefinisikan dalam uraian karir tidak terpenuhi. Sekali lagi, ini mungkin merupakan indikasi kurangnya pengetahuan, keahlian dan pengalaman yang benar, atau kesulitan pola pikir.
3. Individu tersebut kurang mendapat rasa hormat dan kepercayaan diri dari orang-orang yang bekerja di dekatnya, tidak hanya bawahannya, tetapi juga hubungan baik dan lateralnya. Meskipun hal ini sulit diukur, pada dasarnya hal ini memberi tahu kita, “Di mana ada asap, di situ ada perapian.” Dengan kata lain, orang tersebut sama-sama memiliki kompetensi sosial yang buruk, atau teman-temannya sudah mengetahui apa yang mampu dan tidak mampu ia lakukan.
Selain berurusan dengan seseorang yang berada di luar jangkauannya, tantangan sebenarnya adalah mempekerjakan orang yang tepat untuk posisi yang tepat, yang tidak secepat kelihatannya. Departemen sumber daya manusia mungkin memiliki serangkaian ujian untuk memastikan keterampilan dan informasi dasar seseorang, namun pengalaman dan sikap yang menguntungkan jauh lebih tahan lama untuk dibuktikan. Sekali lagi, ada 3 hal yang perlu dipertimbangkan:
1. Kemampuan untuk memenuhi perkiraan dan jadwal tugas. Hal ini sulit untuk diungkapkan dan manajemen mau tidak mau harus bergantung pada kata-kata orang tersebut untuk efisiensinya. Dan lagi, jika individu tersebut telah menggunakan metode Manajemen Proyek di posisinya sebelumnya, dia mungkin memiliki akses ke dokumentasi yang menunjukkan fungsinya.
2. Memahami pekerjaan yang dilamarnya. Di sinilah banyak orang mengalami masalah karena mereka tidak benar-benar memahami pentingnya proyek yang mereka gunakan, tetapi menyukai judulnya. Sayangnya, orang-orang biasanya mengejar gelar dibandingkan pekerjaan. Untuk menguji informasinya, bicaralah dengan orang tersebut untuk mengartikulasikan deskripsi pekerjaannya dan bagaimana dia akan memenuhi spesifikasinya. Selain itu, apakah dia pernah melakukan tugas serupa seperti ini sebelumnya?
3. Hormat terhadap pria dan wanita yang bekerja bersamanya. Sekali lagi, hal ini sulit untuk dibuktikan karena laki-laki dan perempuan lebih enggan memberikan referensi saat ini karena takut akan kemungkinan litigasi karena memberikan referensi negatif. Meskipun demikian, referensi harus diteliti secermat mungkin.
Satu-satunya pertanyaan yang sering diabaikan adalah, “Mengapa Anda menginginkan pekerjaan ini?” Solusinya mungkin mengejutkan Anda, misalnya “Saya membutuhkan pekerjaan”, “Saya ingin mengembangkan diri dan membutuhkan masalah”, “Saya orang yang tepat untuk pekerjaan itu”, dan sebagainya. Satu hal yang sangat saya sukai adalah, “Saya ingin membuat perbedaan,” yang menunjukkan kepada saya rasa percaya diri dan ambisi orang tersebut.
Menggunakan jasa orang lain tanpa melakukan pemeriksaan ekstensif terhadap rekam jejak seseorang adalah sesuai dengan Teori Peter.
Memungkinkan orang untuk tetap berada di posisi di mana mereka berada di luar pikiran mereka hanyalah tindakan dasar yang tidak bertanggung jawab di pihak manajemen. Hal ini tidak hanya merugikan perusahaan, namun juga pekerjanya. Ketika seseorang telah naik tingkat kompetensinya lebih awal, hal itu akan terlihat jelas oleh orang lain dan dapat mempengaruhi semangat kerja. Penilaian rutin dan efektivitas program harus membantu mengatasi masalah ini, namun jika penilaian tersebut kadang-kadang dilaksanakan atau dilakukan dengan cara yang tidak konsisten, Prinsip Peter pasti akan berlaku. Administrasi harus bekerja sama dengan orang tersebut untuk mengembalikannya ke jalur yang benar, atau menghentikannya. dia bekerja.
Saya kira apa kesulitan saya di sini adalah bahwa orang-orang melamar pekerjaan yang mereka sadari tidak mampu, dan hebatnya, setiap orang kadang-kadang lolos dari celah dan mendapatkan karir. Di partai ini, pemerintah akan mendapatkan apa yang mereka bayarkan.