Dalam Prinsip Oz, Connors, Smith, dan Hickman dengan cemerlang menggunakan analogi “The Wizard of Oz” untuk membahas filosofi organisasi yang bertujuan mendorong individu dan perusahaan untuk mengatasi keadaan buruk dan mencapai hasil yang diinginkan. Filosofi ini dapat dirangkum dalam satu frase: AKUNTABILITAS.
Prinsip dasar eponymous dibangun di atas etos akuntabilitas individu dan organisasi. Buku ini mengeksplorasi akar pemicu hambatan organisasi terhadap efisiensi dan produktivitas yang luar biasa, dan memberikan wawasan mendalam tentang cara menata ulang perusahaan dari bawah ke atas, dengan menekankan pada garis tipis yang memisahkan pencapaian dan kegagalan. Metodologi Above The Line, Under The Line adalah penggerak di balik Prinsip Oz.
Prinsip Dasar The Oz: Memperoleh Hasil dengan Akuntabilitas
Sama seperti penelitian Dorothy tentang Wizard of Oz untuk pencerahan, orang-orang dan perusahaan juga meminta penyihir yang akan membantu menyelamatkan mereka dari penyakit yang menimpa tempat kerja mereka. Namun demikian, penyihir tersebut hanyalah pengalih perhatian, membawa filosofi perusahaan yang ketinggalan jaman dan mode administrasi yang hanya akan membangun lapisan di atas kebenaran mengerikan yang ingin diungkapkan. Jika dilema utama tidak diatasi, maka permasalahannya akan muncul
akhirnya muncul kembali dan perusahaan kembali ke keadaan menyedihkannya.
Penderita Mengingat atau Pertanggungjawabannya Tidak Berhasil
Ketika sebuah organisasi mengalami kinerja yang tidak memadai atau keberhasilan yang tidak memuaskan, orang-orang dari manajemen utama hingga jajaran pintu masuk mulai saling tuding, mencari alasan, merasionalisasi, dan memberi pembenaran, alih-alih melakukan sesuatu untuk meredakan situasi. Dengan bodohnya mereka menyatakan bahwa situasi yang ada telah menjadikan mereka korban, bahwa kegiatan tersebut sepenuhnya di luar kendali mereka, dan bahwa mereka tidak boleh disalahkan atas kesulitan yang dialami perusahaan baru-baru ini. Itu selalu merupakan sesuatu atau orang lain, tidak sendirian.
Di Atas Garis, Di Bawah Garis
Garis tipis memisahkan kegagalan dan hasil yang baik, kehebatan dan keadaan biasa-biasa saja.
Disebutkan sebelumnya The Line, Anda akan menemukan Cara Menuju Akuntabilitas yang disusun secara kronologis: Lihat, Personalisasi, Selesaikan, dan Lakukan. Fase awal, See It, menandakan mengakui kesulitan yang dihadapi Individu. Fase ini mengharapkan pertanggungjawaban atas masalah dan manfaatnya.
perangkat lunak praktis dari pilihan yang ditentukan.
Below The Line adalah tempat di mana orang-orang yang mengaku sebagai korban berpartisipasi
Aktivitas Menyalahkan. Di sini, sikap-sikap yang melumpuhkan seperti Wait and See, Bingung/Sampaikan Kepada Saya Apa yang Harus Dilakukan, Bisa Bukan Pekerjaan Saya, Abaikan/Tolak, Tuding Jari, dan Sertakan Ekor Anda merajalela. Meskipun sebagian besar orang yang ditemukan dalam dimensi ini lemah dalam akuntabilitas, hal ini tidak berarti bahwa orang-orang yang sangat akuntabel tidak termasuk dalam kategori Under The Line. Mereka juga kadang-kadang menyelipkan setiap individu. Satu-satunya perbedaan adalah mereka tahu cara keluar dari kebiasaan tersebut.
Jawaban yang Sangat Sederhana terhadap Korban
Orang-orang dan perusahaan di bawah The Line merana
mengasihani diri sendiri sampai mereka terjebak dalam “Saya Korban”
pola pikir dan sulit melepaskan diri dari lingkaran setan. Akuntabilitas memberikan alternatif yang sangat mudah untuk dilakukan, meskipun rumit untuk ditindaklanjuti: “Anda bisa terjebak atau terkena dampak.” Begitu mencolok dalam kesederhanaannya sehingga kebanyakan pria dan wanita tidak menyadari bahwa bola selalu ada di ruang sidang mereka.
Kemampuan Akuntabilitas Orang: Merelokasi Anda
Sebelumnya disebutkan The Line
Langkah awal menuju akuntabilitas adalah mengenali permasalahan yang ada.
Dibutuhkan keberanian besar untuk mengakui bahwa Anda terjebak dalam a
keadaan yang rumit. Namun, kebanyakan pria dan wanita gagal melihat
kebenaran apa adanya karena fakta mereka memilih untuk mengabaikannya atau
mereka menerima keadaan sulit sebagai posisi quo dan terus mengikuti
dengan itu.
Untuk memulai langkah menuju Langkah-Langkah Menuju Akuntabilitas, Anda harus terlebih dahulu mengerahkan keberanian untuk: a) mengakui ketika Anda terjatuh di Bawah Garis b) menyadari bahwa tetap berada di Bawah Garis tidak hanya mengabaikan kesulitan yang sebenarnya namun juga mengarah pada hasil yang sangat lemah dan c ) mengakui dan menerima fakta sebagai tindakan awal menuju penggunaan akuntabilitas.
Mengumpulkan keberanian untuk Melihatnya akan memandu langkah selanjutnya,
Memilikinya. Dalam artikel ini, Anda harus memiliki hati untuk memilikinya
contoh yang telah Anda kenali di langkah See It juga
sebagai hasil yang akan didapat dari proses latihan anda
sistem untuk hanya mengambil.
“Apa lagi yang bisa saya lakukan untuk meningkatkan situasi saya sebelumnya dan mencapai hasil akhir yang saya inginkan?” Itulah masalah yang harus terus ditanyakan kepada Anda ketika Anda menemukan Anda terjebak dalam masalah yang membandel. Selain menghasilkan pilihan, Penyelesaian Ini juga akan melibatkan pandangan ke depan dalam menentukan kemungkinan terburuk yang mungkin terjadi, dan tetap siap untuk menghadapinya secara langsung.
Memiliki solusi saja tidak cukup jika Anda mengabaikan realistis
aplikasi. Anda tidak dapat Melakukannya sampai Anda membuatnya sendiri
bertanggung jawab tidak hanya untuk keadaan yang cepat tetapi juga untuk pencapaian potensial. Dengan ini, Anda tidak hanya memberdayakan diri Anda sendiri, tetapi juga bisnis Anda.
Sangat mudah untuk ditarik kembali ke Underneath The Line, terutama jika Anda benar-benar tidak menerima pertanggungjawaban penuh atas kondisi dan jangka panjang. Banyak orang khawatir untuk menjadi bertanggung jawab karena mereka khawatir akan tantangan yang terkait dengannya. Meski begitu, ketahuilah bahwa tanpa perlu melakukan lompatan besar-besaran, Anda tidak akan pernah sampai kemana-mana.