Kenyataannya
Mengembangkan perusahaan yang sangat progresif ingin mengubah cara pandang yang lebih sederhana dalam menghasilkan perusahaan yang secara teknis modern, namun melanggengkan budaya perusahaan yang berbahaya dan merusak. Seringkali hal ini diabaikan sampai ada hukuman hukum, keuangan, atau hubungan masyarakat yang ada. Akibatnya, inovasi manajemen bahaya yang dilakukan oleh produsen, di sebagian besar perusahaan, harus melampaui kerangka kerja yang terbatas ini untuk mengevaluasi dan mengatasi permasalahan racun dan berbahaya. Manajemen risiko merek secara umum masih dilihat dari kacamata penghindaran risiko dan paparan terhadap tanggung jawab hukum yang sah, dan inovasi biasanya diakui sepenuhnya melalui kacamata inovasi teknologi. Ini adalah bagaimana titik buta yang menonjol terus ada dalam cara berpikir budaya dan berubah menjadi institusional. Alternatifnya, semua pihak yang merangkul nilai inklusi dalam menumbuhkan budaya organisasi yang revolusioner akan menikmati manfaatnya.
- 85% CEO yang perusahaannya menerapkan taktik keberagaman dan inklusi mengatakan bahwa taktik tersebut telah meningkatkan kinerja secara umum.
- Bisnis yang sangat inklusif menilai dirinya 170% lebih baik dalam hal inovasi
- Memperbaiki budaya organisasi menunjukkan lebih sedikit ketidakhadiran pekerja
- Bisnis-bisnis ini juga memiliki retensi staf yang lebih besar
- Mendorong inklusi secara sengaja membantu meningkatkan peluang perusahaan untuk meningkatkan pangsa pasar sebesar 45 persen.
Tindakan: Hambatan dan permasalahan
Inovasi memerlukan kemampuan untuk melihat berbagai hal dengan cara yang tidak terduga. Menyatukan perspektif eksklusif dari latar belakang yang berbeda, sering kali menjadi katalisator bagi pilihan-pilihan yang berpikiran maju, dan inilah bidang yang menuntut inklusi. Selain itu, analisis menunjukkan bahwa inovasi menuntut lingkungan alami di mana semua konsep dapat dipertimbangkan terlepas dari sumbernya. Kekhawatiran oposisi biasanya bermanifestasi sebagai tuntutan hukum dan rasa malu masyarakat umum di media sosial yang mengejar orang-orang di perusahaan yang bertindak berdasarkan bias masing-masing. Meskipun memiliki pedoman yang mengecam diskriminasi dan bias, perusahaan-perusahaan seperti Hilton, Starbucks, dan Toyota semuanya telah mengeluarkan banyak uang tahun ini… baik dalam bentuk dolar maupun kehilangan uang sosial yang dialami produsen pada tahun-tahun sebelumnya. Pada saat yang sama bahkan beberapa penggerak dan pelopor pasar inovasi teknologi telah digulingkan karena pengalaman dan tuduhan pelanggaran seksual dan diskriminasi.
Jadi mengapa kita sering melihat hal ini terjadi pada perusahaan-perusahaan yang membanggakan prosedur yang mendukung inklusi dan rasa hormat?
Karena individu-individu di perusahaan mereka, orang-orang yang secara virtual mendefinisikan apa itu korporasi dalam kondisi sebenarnya, tidak mampu (dalam banyak kasus) untuk menentukan bias pribadi mereka dan memilih tindakan studi yang lebih baik untuk dapat merasakan dampaknya. transformasi pertumbuhan sendiri.
Apa yang kami alami adalah budaya perusahaan yang dibentuk oleh masyarakat yang masih bergulat dengan warisan penindasan dan pengucilan.
Tuduhan status quo di atas inovasi
Karena pilihan perusahaan didorong, dalam banyak keadaan, umumnya oleh profitabilitas dan keengganan terhadap peluang. Ini adalah bagian dari kelemahan pendekatan manajemen bahaya pabrikan dan alasan mengapa inovasi sangat dibutuhkan lebih cepat daripada setelahnya.
Ada sebuah eksperimen di mana resume dengan judul yang terdengar hitam memperoleh jumlah panggilan balik yang setengah dari resume yang sama dengan nama yang terdengar putih, bahkan ketika dikirim ke perusahaan dengan reputasi keberagaman yang kuat. Inovasi teknologi telah membuat planet ini lebih kecil dan juga meningkatkan transparansi dalam banyak kasus. Karena sudah jelas bahwa berbagai pandangan penting bagi inovasi, apa harga yang harus dibayar ketika diskriminasi pada dasarnya dinormalisasi?
“Tentu saja ada harga yang harus dibayar atas diskriminasi di tempat kerja sebesar $64 miliar.
Jumlah tersebut mewakili perkiraan kerugian setahun sekali dan penggantian lebih dari 2 juta pekerja Amerika yang meninggalkan jabatan mereka setiap tahun karena ketidakadilan dan diskriminasi.”
Baiklah, Michael. “Diskriminasi Tenaga Kerja Merugikan Perusahaan $64 Miliar Setiap Tahunnya”
Yang lebih sulit untuk diverifikasi adalah dampaknya terhadap orang-orang yang didiskriminasi. Riak-riak yang terjadi terus berlanjut seperti yang terlihat pada isu-isu baru-baru ini. Melihat kembali sektor teknologi yang biasanya menjadi tempat orang bertransformasi untuk mendapatkan gambaran tentang apa yang ada di garis depan inovasi. Terdapat konsekuensi yang meresahkan, di luar yang sudah jelas, terhadap budaya teknologi yang berbahaya dan diskriminatif yang terdapat di situs-situs seperti Silicon Valley.
“Jika kita tidak melakukan hal ini sekarang, semua bias dan diskriminasi ini akan diubah menjadi algoritma, AI, dan pembelajaran mesin yang akan mendukung teknologi di masa depan. Sebelumnya, rekayasa pengenalan wajah umumnya bersifat seksis dan rasis. Ia tidak akan mengakui perempuan dan orang kulit berwarna seperti halnya mengakui laki-laki kulit putih. Itu merupakan tawaran yang sangat besar.”
McGrane, Claire. Emily Chang tentang 'Brotopia' di Silicon Valley, dan bagaimana bisnis dapat mengatasi masyarakat yang berbahaya
Yang sebelumnya berhubungan dengan yang sekarang. Hari ini adalah landasan untuk jangka panjang. dan karena tanggapan dari banyak pemimpin yang biasanya menggunakan metode bantuan kelompok, kemajuannya lamban dan menyakitkan. Kenyataannya adalah hati dan pikiran tidak dapat diatur oleh kekuatan eksternal, pedoman dan pedoman hukum baru akan memiliki batasan yang tidak menyenangkan bagi sebagian besar orang. Jalan ke depan adalah jalan yang sangat personal karena hasil-hasil yang diuraikan di sini semuanya muncul dari sudut pandang individu yang mendalam pada orang-orang yang bersangkutan.
Alternatifnya
Pilihan dasar dimulai dengan pemimpin. Para pemimpin yang bijaksana ingin menerapkan inovasi yang dipersonalisasi untuk memimpin dengan memberi contoh. Pernyataan kebijakan atau instruksi kisaran yang memperburuk keadaan, atau memberikan perawatan ekspresi cepat tidak perlu lagi menggunakan metode. Terlalu banyak penelitian yang mengungkapkan bahwa strategi tersebut tidak berhasil. Namun seorang pemimpin yang menunjukkan keberanian untuk meningkatkan inovasinya sendiri dapat menumbuhkan tradisi organisasi inovatif yang bermakna yang tampaknya secara alami meningkatkan pangsa pasar, meluncurkan produk dan layanan ahli yang mengarahkan pasar Anda dan memainkan aspek penting dalam mengembangkan perusahaan. lingkungan yang lebih besar.